下一份工作我跑去一間小間的獨立遊戲工作室當動畫師，因緣際會下應徵到這份工作，這是一份國外的全遠端工作，那時候我第一次接觸到遠端工作，也是從那邊開始開啟我的全遠端工作者>接案>自由工作者的狀態

在這邊經歷了很多很有趣的事情，老闆很free可以做很多實驗，有成功的幾個但也經歷很多失敗經驗，坦白說這是一個很不成熟的遠端工作團隊，團隊沒有健全的制度或氛圍讓大家凝聚在一起，當心都不在專案上又缺乏有效的管理問題當然很多，後續出現的很多問題都是因為大家的自律性不佳，包括我自己也是一路掙扎過來，最終才找到一個工作平衡

一開始瘋狂的磨合期

團隊剛開始組建時，大家都是興致勃勃摩拳擦掌的想要投入參與專案，老闆是個夢想家想要做自己的IP，做自己的遊戲跟動畫，我們的案主就是老闆，由於團隊人少 (初期核心成員少於10人) 每個人對專案都可以提案與討論

第一個問題就來了：如何有效的提案

這問題看到就很菜XDDD 由於老闆的構想是想開發一個IP，用圖文/插畫包裝它，接著繼續製作動畫與遊戲，一開始的IP開發尤有經驗的的角色設計師去帶，設計上沒什麼問題，在討論之下一些小地方設定老闆跟角色設計師也都相處良好，吸引人的設計，有趣的設定，但接著問題就大了，我們角色OK後要開始擴展其他設定

How?

可能從一些插圖concept開始，從世界觀開始，從一些發想小設定開始，也可以想一些故事情節或角色個性，從哪裡切入都可以，我們有很優秀的美術們，大家都提出了很棒的設計，不斷的擴展，但團隊中沒有一個人可以完整的主導這件事，沒有人可以決定收斂，這大概是災難的開始

簡單說明一下我們的團隊架構，老闆 > 大總管 > 開發團隊 (美術/動畫/遊戲/工程師) 其實大概也兩層而已，由於老闆很忙很常找不到人，因此大總管是肩負起整個開發案子的決策者，他會告訴我們方向，我們再繼續發展，同時他也會跟老闆溝通，跟他討論報告所有的進度

但名稱我會寫”大總管”是因為這是一個曖昧不清的角色，大總管工作項目包山包海，可以說是會計也可以說是老闆小秘書，工作項目很多很雜，從專案管理到發薪招聘都是大總管要負責，人很好也很軟，但當我問他：老闆找不到人，那專案進度跟決定權是你負責的嗎? 你是主導整個大方向的人嗎? 你會跟團隊討論制定一些大的milestone嗎? 會從他這邊收到了一套太極拳

打從一開始我就注意到這個問題，大總管雖然叫大總管，但他對IP開發沒有經驗態度上也並不積極，人很好但無法決定事情，無法說服美術團隊新IP的發展方向，也無法說服老闆把握IP的方向，我知道卡在中間壓力很大，但可惜最終成果是沒有成果

後來大家也察覺到這個問題，比較積極的美術找大家一起討論，大總管太忙了，但我們缺一個專案管理者 (或是專案負責人) 來統合整個IP，包含世界觀/故事/插畫/其他角色和後續的遊戲跟動畫開發，如果把有能力且願意做的美術拉起來做IP開發可行嗎?

當然可以，有位美術跳出來擔這個責任，結果過沒多久被老闆氣跑離職了 XDDDDDD 這個位置就又空缺，後來又一位有能力的美術上來頂，結果講話太直老闆不喜歡 XDDDDDDDDDDD

哎呀果然溝通真的很難

好險動畫方面，老闆一直很想積極的做動畫，我就想好吧，不然從動畫開始發展整個IP架構也可以，我們可以基於動畫去討論故事情節/角色個性/世界觀等，把這些項目都推一推，至少有個第一版本可以先出來

我作為動畫組長，排程製作當然沒問題，我直接作為動畫項目負責人，直接跟老闆談細節引導決定所有事情，中間一起偷渡讓美術一起架世界觀，也加入了一些新動畫師夥伴，最終準時交件，老闆很滿意，放出去社群很滿意，大家都很滿意，但下一步呢?

老闆最終的目標除了動畫還想要做遊戲，遊戲部分面臨的狀況跟IP開發相同，可能是人不夠，可能是找錯人，最終結過就是沒有項目負責人，沒有時程，因此產出一拖再拖

哎呀故事說到這裡，大家大概也可以預想的到後面的災難了

我欣賞團隊廣納百川的意見交流，每個人都有發聲的權利，但當組織太free，沒有人出來畫框架拉時程時掌控進度給壓力時，一切都要靠大家的自動自發了

這裡我面臨到了最困難的地方，自我管理，不僅僅是自己對自己的管理，還是團隊成員對整個團隊的管理，如果自己非常的積極，但合作的團隊成員卻不積極時，作為同事 (非上下級) 其實也會有點難去推動整個專案進行，大家都不想當催促別人的那個人，久而久之心會渙散，團隊會沒有凝聚力，像一盤散沙互推責任

也是因為這點，造成我未來當PM在接案組建團隊時，格外重視團隊精神/氛圍/洗腦等這些事，一切看起來很小的事情，其實背後的破壞力驚人

後來大總管又找進來一位作家跟遊戲企劃，兩位做為IP項目負責人去引導整個IP開發，可惜這裡更淒慘，專業能力不足人還常消失，被美術們群起轟之QQ 團隊氛圍降到低點，最後我轉去其他專案當項目負責人，再之後疫情爆發，公司停止營運